襄阳（荆州/宜昌）ISO9001认证后,面对企业实际存在的问题和审核员提出的意见,如何实现持续改进?概括如下：
● 分析评价现状，识别改进区域——收集数据，进行分析评价现有过程的有效性和效率，寻找不足，选择改进机会（P）。
 ● 确定改进目标——对发现的改进区域，确定改进目标（P）。确定改进目标要遵循目标管理办法，遵循SMART原则： S（speafic）——明确性，即目标要明确，不可以含糊不清，否则就会无所适从，不知从何做起。 M（measurable）——可量化，即目标必须具体化，可以用一定数据指标来量化，可量化的目标能让员工知道做到什么程度，现状距离目标还有多远，从而激发其热情和能动性。 A（attainable）——可达成，目标要在现有的基础上有所提高，经过努力可以达成，脱离实际过高的目标，会让员工失去斗志和信心，太低，则失去了激励的意义和提高水平的机会。 R（relevant）——实际性，目标要实际，即从组织的实际情况出发。 T（timetable）——时间性，目标要有一定的时限性，确保进度，利于评价考核。
● 寻找可能的解决办法，实现目标——（P）
● 评价解决办法，作出选择——即选择能消除产生问题的根本原因及防止其再发生的解决办法（P） ● 实施选择的解决办法——确定责任人，按确立的改进目标进行控制（D）
 ● 评价效果——通过测量、验证等手段分析评价效果，确认问题及其产生根源已经消除或其影响已经减少，解决办法已产生了作用，并实现了改进的目标（C）
● 正式采纳——针对完成的改进措施，评价过程的有效性和效率，对改进项目的有效性和效率作出评价，并考虑在组织的其他地方采用这种解决办法（A）
※ 必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会。